Курс «Менеджер по обучению и развитию персонала»
Старт: 17 декабря 2024
18.30-21.30 (вт/чт)
Офлайн/онлайн
10 занятий
850 BYN
Менеджер по обучению и развитию персонала – это специалист, который обеспечивает профессиональное развитие сотрудников компании. Он отвечает за планирование, разработку и оценку обучающих программ в организации.
Кто такой менеджер по обучению и развитию персонала?
Курс подойдет для:
- Специалистов по обучению и развитию персонала, внутренних бизнес-тренеров,
зона ответственности которых – организация внешнего и внутреннего обучения. - HR-менеджеров, в задачи которых входит работа по подбору образовательных программ для сотрудников всех уровней, а также участие во внутренних обучающих проектах.
- Руководителей отделов обучения и развития в компаниях, которым нужно выстроить систему бизнес-процессов или запустить систему обучения и развития с нуля.
- Руководителей любого уровня, управляющих процессами обучения и развития в подразделении, которые выбирают или создают программы обучения для себя или сотрудников.
Программа
- Роли и значение L&D специалистов в рамках HR цикла.
- Профиль L&D менеджера: soft skills и hard skills.
- Матрицы ответственности L&D менеджера.
- Стереотипы L&D сервиса в компании.
- Карьерный трек L&D менеджера.
- Понятие компетенции. Поведенческие индикаторы, их проявление и степень выраженности.
- Построение модели компетенции - подходы и методики, применяемые в практике современного бизнеса.
- Систематизация процессов обучения и развития на основе корпоративных компетенций.
- Бизнес-процесс сбора потребности в обучении и развитии.
- Результаты оценки компетенций и оценки эффективности как база для формирования потребности в обучении и развитии на планируемый период.
- Индивидуальные планы развития: особенности составления и формирования.
- Составление годового плана обучения и развития персонала. Корпоративная стратегия обучения.
- Точечный запрос на обучение как специфическая форма потребности. Intake meeting c заказчиком обучения, согласование приемочных критериев обучения.
- Принципы и концепции организации корпоративного обучения. Специфика обучения взрослых.
- Цикл обучения Дэйва Колба. Лестница компетентности (формирования навыков).
- План обучения и его компоненты.
- Методическое обеспечение обучающего мероприятия в корпоративной среде.
- Фаза тренинга: требования и основные компоненты.
- Формы контроля по итогам внутреннего обучения.
- Актуальность применения дистанционного обучения. Blended learning. Micro learning.
- Подбор обучающих провайдеров по приемочным критериям.
- Переговоры с обучающими провайдерами. Стейкхолдеры обучающего проекта.
- Выбор необходимой формы и метода внешнего обучения.
- Организация и администрирование внешнего обучения.
- Договорная работа с провайдером обучения. Трансфер затрат на обучение на сотрудников.
- Пост-тренинг и его значение для внутреннего обучения.
- Основные механики пост-тренинга.
- Роль менеджмента в имплементации обучения.
- KPI внедрения навыков.
- Идентификация направлений развития. Матрица потенциала сотрудников.
- Баддинг и менторинг. Критерии выбора наставника или бадди. Организация наставничества в компании.
- Полевое сопровождение как инструмент коррекции развития сотрудников.
- Коучинговые методы развития сотрудников.
- Подходы к оценке эффективности L&D процессов.
- KPI L&D менеджера.
- Отчетность блока обучения и развития.
На курсе вы:
- Сформируете системный подход к бизнес-процессам обучения и развития сотрудников, сможете выстроить и запустить систему контроля знаний с нуля.
- Узнаете, как выстраивать систему обучения внутри компании, отвечающую запросам конкретного подразделения и бизнеса в целом.
- Получите инструменты для реализации внешних и внутренних образовательных проектов (чек-листы, примеры отчетности, годовой план, схемы экзаменов).
- Научитесь бюджетировать затраты на обучение сотрудников и оценивать эффективность понесенных затрат с использованием различных подходов.
Опции оплаты
200 BYN в месяц - рассрочка Академии BELHARD
оплата в 2 этапа
оплата в 2 этапа
80 BYN в месяц
рассрочка в банке-партнере на 5 месяцев
рассрочка в банке-партнере на 5 месяцев
37,8 BYN в месяц
кредит в банке-партнере на 12 месяцев
кредит в банке-партнере на 12 месяцев
*оформление онлайн за 5 минут
*оформление онлайн за 5 минут
Преподаватель курса
Александр Крек
Unit`s HR-директор в Группе компаний BELHARD, руководитель Учебного центра. Сертифицированный бизнес-тренер, специализируется на развитии управленческих компетенций и HR-блоке. Опыт работы в сфере HR 15 лет, опыт в обучении персонала более 10 лет. Несколько раз запускал корпоративный университет с нуля. Выстраивал систему обучения и развития в таких доменах, как: ритейл, строительство и дизайн, IT, digital, автобизнес, почтовая и курьерская доставка, с акцентом на продающий и сервисный персонал, а также в управленческих командах.
Страница тренера LinkedIn
Страница тренера LinkedIn